W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
W 2013 roku PGE Dystrybucja wydała ponad 1,3 mld zł na przedsięwzięcia inwestycyjne i nakłady te były wyższe o 0,6% w stosunku 2012 roku Główne kierunki inwestowania spółki to przyłączanie nowych odbiorców, zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych oraz inwestycje w sieci SN/nN i stacje 110/SN i SN/SN.
Zakończono pilotażowe wdrożenie programu poprawy efektywności operacyjnej w PGE Dystrybucja S.A. Oddział Warszawa. Podstawowe cele programu to obniżenie poziomu przerw w dostawach dla klientów spółki o 50 proc. do roku 2020, poprawa efektywności operacyjnej, zmiana organizacji pracy, poprawa skuteczności służb oraz wdrożenie nowych standardów eksploatacji we wszystkich oddziałach spółki.
Zakończono pilotażowe wdrożenie programu poprawy efektywności operacyjnej w PGE Dystrybucja S.A. Oddział Warszawa. Podstawowe cele programu to obniżenie poziomu przerw w dostawach dla klientów spółki o 50 proc. do roku 2020, poprawa efektywności operacyjnej, zmiana organizacji pracy, poprawa skuteczności służb oraz wdrożenie nowych standardów eksploatacji we wszystkich oddziałach spółki.
Zakończono pilotażowe wdrożenie programu poprawy efektywności operacyjnej w PGE Dystrybucja S.A. Oddział Warszawa. Podstawowe cele programu to obniżenie poziomu przerw w dostawach dla klientów spółki o 50 proc. do roku 2020, poprawa efektywności operacyjnej, zmiana organizacji pracy, poprawa skuteczności służb oraz wdrożenie nowych standardów eksploatacji we wszystkich oddziałach spółki.
Zakończono pilotażowe wdrożenie programu poprawy efektywności operacyjnej w PGE Dystrybucja S.A. Oddział Warszawa. Podstawowe cele programu to obniżenie poziomu przerw w dostawach dla klientów spółki o 50 proc. do roku 2020, poprawa efektywności operacyjnej, zmiana organizacji pracy, poprawa skuteczności służb oraz wdrożenie nowych standardów eksploatacji we wszystkich oddziałach spółki.